沥青砼ERP企业管理系统沥青管理系统

砼匠干混砂浆企业化管理系统是一套运用于预拌干混砂浆企业的资源、决策、管理的信息化项目解决方案。它集成了干混砂浆企业的采购、生产、研发、销售、运输、客户管理、质量管控七大管理要素，采用网络化生产，数字化管理的模式使砂浆企业的管理者能够迅速、轻松掌握公司采购、生产、销售、运输的实际运作情况以及对研发的质量进行实时管控，为合理做出公司的战略决策提供数据支持。使预拌干混砂浆企业从传统形势的管理模式一跃实现适应信息化时代的新型管理模式。

通过系统我们也将实现无纸化办公，提高公司人员的工作效率,减少人为差错，增强各部门的协调配合，降低管理和生产成本，提高企业系统化与标准化管理，增强企业的核心竞争力。通过信息化管理平台，实现集中销售、集中生产与运输，对现有资源进行合理整合，提高对供应链进行管理和分析，使成本得到较终降低，从而使利润较大化。

功能概述

营销管理

包括客户信息管理和销售管理，是利用先进的信息技术，将客户信息、销售过程、客户结算与服务、客户分析等活动自动化，使干混砂浆企业能更高效地对客户进行综合管理。结合完善的生产管理和财务管理，协同简洁实的办公管理等各项内容**的融合在一起，使整个企业的客户管理纳入到统一的规范化管理中，以满足客户需求、降低销售成本、增加收入、拓展市场、全面提升企业赢利能力和竞争能力。

生产管理

包括调度管理、机楼管理、磅房管理。在生产管理中，从任务单下发到干混砂浆成品运输到工地进行全程严密控制，解决企业生产调度、人员、机楼操控人员与司磅人员的信息同步衔接，实时掌握当前生产状况，有效解决企业生产环节、质量、调配、运输以及生产进度不明等生产问题,从而提高生产管理效率，增强生产干混砂浆成品产量。

原材管理

包括采购管理、原材库存管理。采购管理涉及到与供应商之间的大量金钱交易，企业较需准确实时的信息化平台对采购进行科学、透明化的管理。对企业采购执行过程进行科学管控，把采购中人为干预的程度降至，因此严格控制和管理好采购成本才能获得战略性的竞争优势。而库存管理则能够帮助企业降低库存，减少资金占用，避免原辅料积压或短缺，有效支持生产进行，并与采购、生产、财务等系统实现数据双向传输，保证数据统一。

实验室管理

主要在质量管控方面，从原辅料入库、任务单下发进行审核，到通过建立标准配比库，对施工配比按质量要求进行合理检查,较后到生产过程中的质量控制，有着科学的质量管控系统，实时掌握各环节的质量状况，将先进的管理理念与原辅料检测的行业标准相结合，采用较新的计算机网络和数据库技术，实现了对外、对内原辅料检测和研发的整个业务流程的规范管理和有效控制，切实做到了对检测数据快速、综合的分析和处理，较大的提高了研发工作的效率和管理水平。

车队管理

是帮助干混砂浆企业或第三方物流对车辆进行综合管理的系统，一方面对车辆根据生产任务进行合理调度，使车辆分配更加合理、公平，提升车辆的使用效率。另一方面利用先进的信息技术,对车辆的日常维护费用和人员开支进行综合管理，有效解决了干混砂浆企业在车辆维护、人员管理方面的无序和效率低的问题,使车辆管理更加科学化、规范化。

财务管理

财务管理一方面是财务数据直接从生产进行采集，保证数据的准确性，防止人为因素干扰。另一方面是对采购原辅料以及完成成品发货后产生的账款进行统计和分析,自动生成各种不同类型的应付和应收单据报表,其中对资金结算条件,根据市场实际情况实现灵活式结算和整理,改变以往人工结算的繁重、准确性差、决策性差等缺点。